‘अजीब और शायद निवेश के अयोग्य’: रीच कैपिटल अपने वेंचर विनर्स को कैसे पहचानती है

जेम्स किम ने शिक्षा स्टार्टअप्स का पेशेवर रूप से आकलन करने से पहले, अपनी खुद की कक्षा के भीतर उनके टूल पर भरोसा किया था।

रीच कैपिटल के पार्टनर ने येल से खगोल भौतिकी (एस्ट्रोफिज़िक्स) की डिग्री पूरी करने के बाद टीच फॉर अमेरिका के हाई स्कूल गणित शिक्षक के रूप में अपनी यात्रा शुरू की। इसके बाद उन्होंने कॉलेज एक्सेस और येल एडमिशन में समय बिताया, और रीच में शामिल होने से पहले स्टैनफोर्ड से व्यवसाय और शिक्षा में स्नातक की डिग्री प्राप्त की। अपने शिक्षण कार्यकाल के दौरान, उन्होंने शुरुआती समय में ClassDojo का उपयोग किया, और इस अनुभव को "गेम-चेंजिंग" बताया।

उनकी निवेश फर्म, रीच कैपिटल, ने भी समय के साथ इसी तरह का बदलाव किया है। न्यूकूल्स वेंचर फंड से स्पिनआउट के जरिए 2015 में स्थापित, सैन फ्रांसिस्को स्थित उद्यम ने शुरू में K-12 स्कूलों और जिलों के लिए डिज़ाइन की गई तकनीक पर ध्यान केंद्रित किया। इसका दायरा तब से सीखने, स्वास्थ्य और काम को शामिल करने के लिए व्यापक हो गया है, जो ClassDojo, Cartwheel, Stepful और Replit जैसे व्यवसायों का समर्थन करता है।

अगस्त में, रीच ने अपने पांचवें फंड का अनावरण किया—एक $265 मिलियन का वाहन जिसने प्रबंधन के तहत इसकी कुल संपत्ति को लगभग $1 बिलियन तक बढ़ा दिया। पहले ही 180 से अधिक कंपनियों का समर्थन करने के बाद, फर्म की इस नवीनतम पहल के माध्यम से लगभग 50 अतिरिक्त टीमों को वित्त पोषित करने की मंशा है, जिसमें प्री-सीड, सीड और सीरीज ए राउंड पर ध्यान केंद्रित किया गया है।

क्रंचबेस न्यूज़ ने किम से यह चर्चा करने के लिए मुलाकात की कि शिक्षा में रीच की मूलभूत जड़ें उसकी व्यापक रणनीति को कैसे आकार देती हैं, इसने AI डिटेक्शन स्टार्टअप GPTZero में किन विशेषताओं की पहचान की, और इसके कुछ शीर्ष निवेशों के शुरुआती दौर में आंतरिक टीम को विभाजित करने के पीछे क्या कारण थे। चर्चा में इस बात पर भी चर्चा की गई कि कैसे स्वामित्व हिस्सेदारी और द्वितीयक बाजार लेनदेन फर्म की पूंजी रिटर्न रणनीति को प्रभावित करते हैं।

लंबाई और स्पष्टता के लिए इस साक्षात्कार में संपादन किया गया है।

क्रंचबेस न्यूज़: आपने अपने करियर की शुरुआत एक हाई स्कूल गणित शिक्षक के रूप में की थी। इसने शिक्षा प्रौद्योगिकी के प्रति आपके दृष्टिकोण को कैसे आकार दिया?

किम: मैंने नौवीं से बारहवीं कक्षा तक पढ़ाया, मुख्य रूप से बीजगणित I और ज्यामिति। मैं ClassDojo को अपनाने वाला शुरुआती व्यक्ति था। तब वापस, इसने एक सीधे कक्षा प्रबंधन टूल के रूप में काम किया, और यह मेरे शिक्षण के लिए गेम-चेंजिंग साबित हुआ। हालांकि तब से यह एक व्यापक सूट में विस्तारित हो गया है, मैं तब तक पहले ही समझ चुका था कि तकनीक बदलाव ला सकती है।

रीच की शुरुआत एक शिक्षा निवेशक के रूप में हुई थी। फर्म का फोकस सीखने, स्वास्थ्य और काम में कैसे विकसित हुआ?

किम: रीच ने 2015 में लॉन्च किया था, और हमारा प्रारंभिक ध्यान पूरी तरह से सीखने और शिक्षा प्रौद्योगिकी पर था—विशेष रूप से, स्कूलों और जिलों को सीधे बेचे जाने वाले सॉफ्टवेयर और हार्डवेयर पर।

हमारे संस्थापक भागीदारों ने स्कूलों में उपकरणों को अपनाने में वृद्धि, वन-टू-वन डिवाइस अनुपात की ओर एक बदलाव, और बढ़ते ब्रॉडबैंड प्रवेश को देखा। प्रचलित थीसिस यह थी कि छात्रों, शिक्षकों और प्रशासकों की सेवा के लिए जल्द ही प्रौद्योगिकी की एक लहर उभरेगी, साथ ही शैक्षिक परिणामों को सार्थक रूप से प्रभावित करेगी। बिल्कुल वही सामने आया। हमारे शुरुआती निवेशों में से कई अब एडटेक के भीतर घरेलू नाम हैं, जिनमें न्यूसेला, नियरपॉड और क्लासडो जो शामिल हैं।

रीच न्यूकूल्स वेंचर फंड से अलग होकर बना, जहां 2015 से पहले हमारे चार संस्थापक भागीदारों में से तीन ने पहले ही फॉर-प्रॉफिट सीड इन्वेस्टिंग करना शुरू कर दिया था। धीरे-धीरे, हमने K-12 से उच्च शिक्षा की ओर विस्तार किया, इसके बाद उपभोक्ता शिक्षा आई।

हमें स्वास्थ्य सेवा और रोजगार की ओर से भी स्वाभाविक खिंचाव महसूस हुआ। चूंकि स्वास्थ्य और कल्याण सीधे तौर पर कक्षा के लिए एक शिक्षार्थी की तैयारी को प्रभावित करते हैं, इसलिए हम मानसिक स्वास्थ्य, व्यवहार संबंधी स्वास्थ्य और विकासात्मक स्वास्थ्य की ओर आकर्षित हुए। कार्यबल के मोर्चे पर, औपचारिक स्कूली शिक्षा आमतौर पर कॉलेज के साथ समाप्त होती है, फिर भी व्यक्तियों को अभी भी रोजगार के लिए एक पुल की आवश्यकता होती है। एक बार रोजगार मिलने के बाद, निरंतर सीखना महत्वपूर्ण रहता है, विशेष रूप से मौजूदा आर्थिक माहौल को देखते हुए।

कुछ साल पहले, हमने सीखने, स्वास्थ्य और काम में आधिकारिक तौर पर अपने फोकस को मजबूत किया। एकजुट करने वाला धागा यह है कि ये तीन स्तंभ मानव विकास और विकास को चलाने वाले मुख्य प्रणालियों का प्रतिनिधित्व करते हैं।

अब तक, हमारा पोर्टफोलियो ब्रेकडाउन लगभग 50% सीखना, 25% स्वास्थ्य और 25% काम पर है।

इन क्षेत्रों में अलग-अलग खरीदार, नियम और व्यावसायिक मॉडल हैं। शिक्षा में निवेश करने से आपको क्या सिखाया जो स्वास्थ्य सेवा और काम में अनुवाद करता है?

किम: शिक्षा अत्यधिक विनियमित है, और संस्थागत क्रय पेचीदा है। कई हितधारकों को तौलना चाहिए, और निर्णयों के लिए अक्सर बोर्ड-स्तरीय अनुमोदन की मांग होती है। हम विनियमित उत्पादों और परिष्कृत गो-टू-मार्केट रणनीतियों से पहले से ही अच्छी तरह वाकिफ और सहज थे।

किसी विश्वविद्यालय या K-12 स्कूल जिले को बेचने में जटिलता, विनियमन और नीति संरेखण का एक स्तर शामिल होता है जो किसी स्वास्थ्य सेवा प्रणाली, अस्पताल नेटवर्क या बीमा प्रदाता को बेचने के बहुत तुलनीय है।

कार्टव्हील इस बात का एक उत्कृष्ट उदाहरण है कि जहां हमारे क्षेत्र के अनुभव ने एक बढ़त प्रदान की। कंपनी मानसिक स्वास्थ्य टेलीथेरेपी प्रदान करती है, लेकिन इसका प्राथमिक ग्राहक स्कूल जिला है और देखभाल सीधे स्कूल के माहौल के भीतर प्रदान की जाती है।

हालांकि उस निवेश के समय व्यवहार संबंधी स्वास्थ्य हमारे लिए अपेक्षाकृत नया था, लेकिन हमारे पास स्कूल जिलों को बेचने और शैक्षिक सेटिंग्स के भीतर हस्तक्षेप को लागू करने के साथ गहरी परिचित थी। उस पृष्ठभूमि ने हमें निवेश सौदे को सुरक्षित करने और बाद में कंपनी का समर्थन करने दोनों में एक अलग लाभ दिया।

रीच "मानव क्षमता को ऊंचा करने" के बारे में बात करता है। कौन सी बात निवेश को उस जनादेश के अनुकूल बनाती है?

किम: हम ऐसे उत्पादों और सेवाओं की खोज करते हैं जो गुणवत्तापूर्ण शिक्षा, गुणवत्तापूर्ण देखभाल, गुणवत्तापूर्ण आय, या इन तत्वों के संयोजन तक पहुंच का विस्तार करते हैं। हमें उस परिणाम को चलाने वाले तंत्र की स्पष्ट रूप से पहचान करने में सक्षम होना चाहिए।

संस्थापकों के लिए केवल यह दावा करके सॉफ्टवेयर-ए-ए-सर्विस (SaaS) या AI उत्पाद को पिच करना अपर्याप्त है, "यह कार्यस्थल की उत्पादकता को बढ़ाएगा, इसलिए कर्मचारी अधिक कमा सकते हैं या अपनी नौकरियों का अधिक आनंद ले सकते हैं।" हालांकि प्रशंसनीय है, यह इस बात के बारे में एक कठोर सिद्धांत से कम है कि उत्पाद वास्तविक रूप से गुणवत्ता की कमाई तक पहुंच को कैसे व्यापक बनाता है।

हमारी टीम के कई सदस्य, जिनमें मैं भी शामिल हूं, पूर्व शिक्षक हैं। हम मूर्त, प्रभावशाली परिणामों को प्राथमिकता देते हैं।

हम मांग और आपूर्ति दोनों पक्षों से पहुंच से निपटते हैं। मांग के पक्ष में, हम ऐसे उत्पादों का समर्थन करते हैं जो उपभोक्ताओं के लिए रमणीय, उच्च-प्रभाव वाले अनुभव पैदा करते हैं: ब्रिलियंट, स्टेपफुल का संबद्ध स्वास्थ्य सेवा प्रशिक्षण कार्यक्रम, और रीपट इसके संस्थापक द्वारा "नागरिक डेवलपर्स" के रूप में संदर्भित किया जाता है।

आपूर्ति पक्ष पर, हमारे निवेश स्कूलों, स्वास्थ्य सेवा प्रणालियों और व्यवसायों को अधिक कुशलता और प्रभावी ढंग से संचालित करने में मदद करते हैं। उदाहरण के लिए, वर्कव्हाइल, रसद और आतिथ्य कंपनियों को घंटे के हिसाब से काम करने वाले श्रमिकों को अधिक प्रभावी ढंग से किराए पर लेने में सहायता करता है, जबकि उनके साथ बेहतर व्यवहार करता है। हम बाजार के दोनों पक्षों से चुनौतियों का मूल्यांकन करते हैं।

रीच ने GPTZero का समर्थन किया, जिसने Superhuman में शामिल होने पर सहमति व्यक्त की। क्या यह AI द्वारा बनाई गई समस्या को हल करने में एक निवेश था?

किम: वह वास्तव में हमारी निवेश थीसिस नहीं थी। मेरे विचार में, वे बाजार में उपलब्ध सबसे बेहतरीन AI डिटेक्टर प्रदान करते हैं। हालांकि, उनका अंतર્ગत दर्शन यह था कि शैक्षिक सेटिंग्स में AI के उपयोग पर प्रतिबंध नहीं लगाया जाना चाहिए। यह दंडात्मक नहीं होना चाहिए या शिक्षकों और शिक्षार्थियों के बीच एक अंतहीन बिल्ली-और-चूहे की गतिशीलता में नहीं बदलना चाहिए।

यह देखते हुए कि सभी उद्योगों के पेशेवर अपने दैनिक कार्य में AI का उपयोग करते हैं, छात्रों को इसे जिम्मेदारी से और विचारपूर्वक नेविगेट करना सीखना चाहिए। यह विशिष्ट स्थिति वाली पहली AI डिटेक्शन कंपनी थी जिसका मैंने सामना किया, न कि केवल स्कूलों, जिलों और विश्वविद्यालयों को AI कार्यान्वयन पर नकेल कसने में सहायता करना।

यही बात मुझे इसकी ओर आकर्षित करती है। मैं छात्रों के लिए विचार-मंथन, विचार संगठन और संपादन जैसे विशिष्ट कार्यों के लिए AI का लाभ उठाने को हानिकारक नहीं मानता हूँ। GPTZero जिम्मेदार AI उपयोग को सिखाने के लिए छात्रों के साथ सहयोग करने में शिक्षकों की सहायता करता है।

क्या आपको AI द्वारा बनाई गई समस्याओं के इर्द-गिर्द कंपनियां बनाने के अन्य अवसर दिखाई देते हैं?

किम: हाँ, विशेष रूप से AI प्रशासन और मूल्यांकन के भीतर।

विनियमित उद्योगों पर लौटते हुए, यह सुनिश्चित करना होगा कि AI शिक्षा या स्वास्थ्य सेवा क्षेत्रों के भीतर व्यक्तिगत रूप से पहचान योग्य जानकारी को गलत तरीके से न संभाले। ये डोमेन कड़े नियमों को लागू करते हैं, और यह गारंटी देने में मदद करने के लिए कि AI उत्पाद संवेदनशील डेटा के साथ सुरक्षित रूप से बातचीत करते हैं, बुनियादी ढांचा फर्म वर्तमान में उभर रही हैं।

मैं निश्चित रूप से मानता हूं कि विशेष रूप से AI द्वारा उत्पन्न चुनौतियों का समाधान करने वाले बड़े, सफल और लाभदायक व्यवसायों का निर्माण करने के लिए व्यवहार्य अवसर मौजूद हैं।

GPTZero की बिक्री आपको क्या बताती है कि कौन से AI उत्पाद टिकाऊ स्टैंडअलोन कंपनियां बन सकते हैं और कौन से बड़े प्लेटफार्मों के भीतर आते हैं?

किम: मैं अनिश्चित हूं कि क्या GPTZero दोनों श्रेणियों में से किसी एक के निश्चित उदाहरण के रूप में कार्य करता है। वे काफी शुरुआती दौर से ही अधिग्रहण की पूछताछ का सामना कर रहे थे। यह विशिष्ट अवसर इस साल की शुरुआत में सामने आया, जिसने सुपरमानव के साथ एक सम्मोहक तालमेल पेश किया, जिसे पहले ग्रामरली के रूप में जाना जाता था।

संस्थापकों और बोर्ड ने परस्पर सहमति व्यक्त की कि कंपनियों का विलय करना रणनीतिक अर्थ रखता है। फिर भी, वे आसानी से स्वतंत्रता बनाए रख सकते थे। पैंग्राम नाम का एक अन्य AI डिटेक्शन स्टार्टअप असाधारण रूप से मजबूत है और एक स्वतंत्र, वेंचर-समर्थित उद्यम के रूप में काम करना जारी रखता है।

यह अनिश्चित बना हुआ है कि क्या यह बाजार खंड स्टैंडअलोन व्यवसायों को बनाए रखने में असमर्थ है। हम मामले-दर-मामले के आधार पर स्थितियों का मूल्यांकन करते हैं। जब तक हम दीर्घकालिक प्रक्षेपवक्र, वित्तीय व्यवहार्यता और बाजार के विकास का निरीक्षण नहीं करते हैं, तब तक यह निश्चित रूप से जानना असंभव है कि रणनीतिक अधिग्रहण करना है या स्वतंत्र रूप से बढ़ना है—शायद अंततः सार्वजनिक लिस्टिंग को लक्षित करना—इष्टतम मार्ग है।

रीच ने 180 से अधिक कंपनियों का समर्थन किया है। उम्मीदों से बढ़कर प्रदर्शन करने वाली कंपनियों में आपने किन पैटर्नों पर ध्यान दिया है?

Kim: वेंचर कैपिटल की बुनियादी सच्चाई यह है कि निवेश का एक बहुत ही छोटा सा हिस्सा वित्तीय रिटर्न का बड़ा हिस्सा पैदा करता है। उन असाधारण सफलताओं की प्रकृति को देखते हुए, नियमों का एक ऐसा सार्वभौमिक सेट पहचानना मुश्किल है जो भरोसेमंद तरीके से एक सफल एग्जिट की भविष्यवाणी कर सके। यदि ऐसा कोई फॉर्मूला मौजूद होता, तो हम विशेष रूप से केवल उन सौदों को ही निष्पादित करते।

फिर भी, कई ऐसी समानताएँ हैं जो हमारे सबसे सफल पोर्टफोलियो स्टार्टअप्स में आम तौर पर पाई जाती हैं। पहली है एक असाधारण रूप से स्मार्ट, जुनूनी और वास्तव में मिशन के प्रति समर्पित फाउंडर या फाउंडिंग टीम, जिनके पास अक्सर उस समस्या से सीधा व्यक्तिगत जुड़ाव होता है।

दूसरी है बाजार के संबंध में एक गैर-आम सहमति (नॉन-कंसेंसस) वाला दृष्टिकोण। यह अंतर्दृष्टि अक्सर उद्योग के पेशेवर के रूप में - जैसे कि एक पूर्व शिक्षक - उस दर्द बिंदु का प्रत्यक्ष अनुभव करने से मिलती है।

तीसरी है एक ऐसा बिजनेस मॉडल जो बचाव योग्य (डिफेंसिव) और स्केलेबल दोनों हो।

नॉन-कंसेंसस अंतर्दृष्टि की उपस्थिति एक विरोधाभास है क्योंकि इसके कारण ये स्टार्टअप शुरुआती चरणों में अक्सर अपरंपरागत और संभावित रूप से निवेश के अयोग्य प्रतीत होते हैं। यहाँ तक कि हमारी टीम के भीतर भी, ये प्रस्ताव काफी ध्रुवीकरण पैदा करते हैं। जब वोट गिने जाते हैं, तो टीम के कई सदस्य ना में वोट दे सकते हैं, लेकिन सौदा पास होने के लिए बस पर्याप्त सकारात्मक वोट हासिल कर लेता है। एक दशक बाद, यह हमारे सबसे मजबूत पोर्टफोलियो संपत्तियों में से एक के रूप में उभरता है।

मौजूदा बाजार के माहौल में लोग अक्सर इस गतिशीलता को भूल जाते हैं: प्रमुख अवसर अक्सर सबसे मजबूत गैर-आम सहमति वाले दृष्टिकोणों से उत्पन्न होते हैं। वे परिदृश्य सबसे रचनात्मक और आकर्षक संस्थापकों को आकर्षित करते हैं, हमें उचित मूल्यांकन पर शुरुआती प्रविष्टि सुरक्षित करने की अनुमति देते हैं, और उन्हें मुख्यधारा के आम सहमति वाले दांवों में बदलने में हमारी मदद करने में सक्षम बनाते हैं।

रीच का कहना है कि इसके पहले दो फंडों ने निवेशकों की पूंजी वापस कर दी है। उन रिटर्न को किस बात ने पैदा किया?

Kim: हम निश्चित रूप से वेंचर कैपिटल की पावर-लॉ वितरण विशेषता से अछूते नहीं हैं। हमारे पहले फंड ने शाब्दिक रूप से केवल दो निवेशों द्वारा संचालित 2.2 गुना रिटर्न हासिल किया है। हमारे दूसरे फंड ने एक ही निवेश पर आधारित 1.2 गुना रिटर्न दिया है। ये आंकड़े वास्तविक नकद वितरण का प्रतिनिधित्व करते हैं।

विशेष रूप से दूसरे फंड के भीतर, पर्याप्त अप्रत्याशित मूल्य शेष है, इसलिए हम निगरानी करेंगे कि वह मल्टीपल कितना ऊपर जाता है। फंड लौटाने वाला एक एग्जिट हासिल करना शानदार है; दो या तीन हासिल करना असाधारण है। यह हमारा निरंतर उद्देश्य बना हुआ है।

उस अनुभव ने स्वामित्व और फॉलो-ऑन निवेश के प्रति आपके दृष्टिकोण को कैसे बदला है?

Kim: हमने उल्लेखनीय एग्जिट का अनुभव किया है जहाँ, कंपनी के भारी दबदबे को देखते हुए, पर्यवेक्षक यह जानकर हैरान हो सकते हैं कि परिणाम में हमारी वित्तीय हिस्सेदारी अपेक्षाकृत मामूली थी। यह पूरी तरह से साधारण स्वामित्व गणित पर निर्भर करता है।

अपने पहले फंड से लेकर आज तक, हमने जानबूझकर अपने शुरुआती स्वामित्व लक्ष्यों को बढ़ाया है। वर्तमान में हमारा लक्ष्य यथासंभव शुरुआती दौर में 15% के करीब इक्विटी हिस्सेदारी सुरक्षित करना है।

इसे प्राप्त करने के लिए थोड़े बड़े चेक लिखने, फॉलो-ऑन राउंड के लिए अपेक्षाकृत छोटा हिस्सा आरक्षित करने और शुरुआती निवेश में पूंजी केंद्रित करने की आवश्यकता होती है। अंतिम एग्जिट और वितरण गणित को अनुकूलित करने के लिए यह संतुलन महत्वपूर्ण है।

लिक्विडिटी प्राप्त करने में सेकेंडरी ट्रांजैक्शन की क्या भूमिका होती है?

हम लिक्विडिटी के अवसरों के संबंध में अत्यधिक सक्रिय और विचारशील हो गए हैं। हमारे निवेशकों को लौटाई जाने वाली वितरण राशि का एक बड़ा हिस्सा सेकेंडरी ट्रांजैक्शन से उत्पन्न होता है - कंपनी के अंतिम एग्जिट से पहले बाद के फंडिंग राउंड के दौरान हमारी इक्विटी हिस्सेदारी के कुछ हिस्सों को बेचना।

जब भी कोई अवसर आता है, हम उसका पूरी तरह से आकलन करते हैं। हम इस बात पर विचार करते हैं कि हमने कितने समय तक अपनी स्थिति बनाए रखी है, वह पूंजी जिसे हम सफलतापूर्वक भुना सकते हैं, और अनुमानित बढ़त (अपसाइड) जो शेष है।

चूंकि निजी कंपनियां लंबे समय तक निजी रहना पसंद करती हैं, इसलिए शुरुआती चरण के निवेशक तेजी से सेकेंडरी ट्रांजैक्शन के माध्यम से लिक्विडिटी सुरक्षित कर रहे हैं। मुझे यह सोचना पसंद है कि हमारी फर्म ने इस प्रवृत्ति को जल्दी पहचान लिया था, लेकिन इसमें कोई संदेह नहीं है कि आज यह उद्योग का मानक अभ्यास बन गया है।

कभी-कभार, जब हम पर्याप्त भविष्य के अपसाइड का अनुमान लगाते हैं, तो हम वास्तव में अतिरिक्त सेकेंडरी शेयर प्राप्त करते हैं। GPTZero इसका एक प्रमुख उदाहरण है: हमारे शुरुआती सीरीज ए निवेश के बाद, हमने सेकेंडरी शेयर खरीदे, और मुझे वास्तव में खुशी है कि हमने ऐसा किया क्योंकि परिणाम फायदेमंद साबित हुआ। हमारे लिए, हम बार-बार बिक्री करते हैं, लेकिन हम कभी-कभार खरीदारी भी करते हैं।

Related Crunchbase query:

• 2026 में एडटेक और शिक्षा से जुड़े स्टार्टअप्स में वैश्विक वेंचर निवेश

संबंधित पठन:

• ‘कोई भी एक पूर्व प्रिंसिपल को पैसे नहीं देना चाहता था’: कैसे एक शिक्षक ने VCs से $63M के साथ एक एडटेक AI स्टार्टअप बनाया

चित्रण: डोम गुज़मैन

---

अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न

• रीच कैपिटल क्या है? रीच कैपिटल 2015 में स्थापित सैन फ्रांसिस्को स्थित एक वेंचर कैपिटल फर्म है जो सीखने, स्वास्थ्य और कार्य क्षेत्रों में शुरुआती चरण के स्टार्टअप्स में निवेश करती है।
• रीच कैपिटल किस प्रकार के फंडिंग राउंड को लक्षित करती है? यह फर्म उच्च क्षमता वाले स्टार्टअप्स के लिए प्री-सीड, सीड और सीरीज ए फंडिंग राउंड को लक्षित करती है।
• रीच कैपिटल का हालिया फंड कितना बड़ा है? अगस्त में, रीच ने $265 मिलियन के अपने पांचवें फंड की घोषणा की, जिससे प्रबंधन के तहत इसकी कुल संपत्ति लगभग $1 बिलियन हो गई।
• वेंचर कैपिटल में सेकेंडरी ट्रांजैक्शन क्या है? सेकेंडरी ट्रांजैक्शन में किसी कंपनी के आईपीओ या अधिग्रहण जैसे अंतिम लिक्विडिटी इवेंट से पहले फंडिंग राउंड के दौरान किसी निजी कंपनी में मौजूदा शेयरों को किसी अन्य निवेशक या खरीदार को बेचना शामिल है।